Артефакты SCRUM[править
Такой уровень прозрачности Элементов Бэклога Продукта достигается благодаря процессу Уточнения Бэклога Продукта. При отмене Спринта все завершенные scrum и «Готовые» Элементы Бэклога Продукта пересматриваются. Владелец Продукта принимает часть работы, представляющую готовый к выпуску Инкремент.
Обучение Agile методам, Agile трансформация компаний, консультации
Инкремент (или цель спринта) — это готовый к использованию конечный продукт выполнения спринта. В компании Atlassian принято представлять инкремент на демонстрации в конце спринта, на которой команда показывает, что она сделала за спринт. Все зависит от того, какими критериями готовности руководствуется ваша команда и как выбираются цели спринта.
Организации формируют Команды Разработки и наделяют их всеми полномочиями для самостоятельной организации и управления своей работой. В результате появляется синергия, которая увеличивает эффективность и производительность Команд Разработки. Scrum — это авторская гибкая методология разработки с нестандартным распределением ролей в команде и уникальной организацией итераций. Scrum, как и другие agile методы управления задачами и проектами, исповедует командный подход, короткие итерации и непрерывное улучшение в процессе работы.
Все незаконченные Элементы Бэклога Продукта переоцениваются и возвращаются обратно в Бэклог Продукта. Недоделанная работа по этим Элементам быстро теряет ценность, поэтому её нужно пересматривать https://deveducation.com/ и оценивать в новых условиях. При подсчете численности Команды Разработки, Владелец Продукта и Скрам-мастер не учитываются, если они сами не выполняют работу из Бэклога Спринта.
править код]
Владелец Продукта помогает прояснить смысл выбранных элементов. Если у Команды Разработки набирается слишком много или слишком мало работы, то Владелец Продукта может пойти на компромисс. scrum Тогда Команда Разработки вместе с Владельцем Продукта корректируют количество и состав выбранных Элементов Бэклога Продукта для достижения запланированной Цели Спринта.
Перед каждым спринтом проводится собрание по планированию спринта (о нем читайте далее в статье), на котором команда выбирает, какие задачи из бэклога продукта она выполнит в рамках спринта. Бэклог спринта может не быть фиксированным и может меняться по ходу спринта.
Когда Цель Спринта определена и выбраны Элементы Бэклога Продукта, Команда Разработки решает, как реализовать эту функциональность в виде готового Инкремента продукта в течение Спринта. Выбранные Элементы Бэклога Продукта и план их реализации называют Бэклогом Спринта. Команда Разработки состоит из профессионалов, которые работают над поставкой к концу Спринта готового к выпуску Инкремента Продукта. Созданием Инкремента занимаются только участники Команды Разработки.
Поскольку этот Инкремент потенциально готов к использованию, Владелец Продукта может принять решение о его немедленном выпуске. Бэклог Спринта представляет достаточно детальный план, поэтому прогресс может быть определен в рамках Ежедневного Скрама.
Работу, которую необходимо выполнить (объем спринта) в течение текущего спринта, планируют на этом собрании всей командой разработчиков под руководством scrum-мастера. Затем в спринт добавляются конкретные пользовательские истории из бэклога продукта. При этом команда Scrum согласовывает такие истории, которые можно будет реализовать на практике в ходе спринта.
- Владелец Продукта помогает прояснить смысл выбранных элементов.
- Если у Команды Разработки набирается слишком много или слишком мало работы, то Владелец Продукта может пойти на компромисс.
- Каждый спринт имеет свои особые цели спринта — что конкретно нужно сделать, чтобы преуспеть в создании инкремента продукта.
- Тогда Команда Разработки вместе с Владельцем Продукта корректируют количество и состав выбранных Элементов Бэклога Продукта для достижения запланированной Цели Спринта.
- Чтобы получить дополнительную информацию в предметной̆или технической областях, команда может пригласить сторонних экспертов для консультации.
Предварительная оценка длины спринта фиксируется в бэклоге проекта. Цель Спринта оставляет Команде Разработки некоторую гибкость в объёме функциональности, которую они разрабатывают в рамках Спринта. Так выбранные Элементы Бэклога Продукта могут реализовывать одну связанную функцию, которая является Целью Спринта. Или Целью Спринта может быть любая другая логическая связь, для достижения которой Команда Разработки будет работать совместно, а не разрозненно над разными задачами.
Упражнение для обсуждения ролей в Scrum или другом Agile-методе
Спринт— итерация в скраме, в ходе которой создается инкремент бизнес-продукта. Чем короче спринт, тем более гибким является процесс разработки, релизы выходят чаще, быстрее поступают отзывы от потребителя, меньше времени тратится на работу в неправильном направлении. С другой стороны, при более длительных спринтах скрам-команда уменьшает издержки на совещания, демонстрации продукта и т. Разные команды подбирают длину спринта согласно специфике своей работы, кросс-функциональности команд и требований, часто методом проб и ошибок. Для оценки объема работ в спринте можно использовать предварительную оценку, измеряемую в очках истории.
Чтобы получить дополнительную информацию в предметной̆или технической областях, команда может пригласить сторонних экспертов для консультации. Каждый спринт имеет свои особые цели спринта — что конкретно нужно сделать, чтобы преуспеть в создании инкремента продукта. В работу над целью спринта берутся задачи из бэклога продукта. В результате появляется бэклог спринта — те элементы бэклога продукта, которые будут реализованы в этот конкретный спринт.
Например, некоторые команды предпочитают выпускать что-нибудь для своих клиентов в конце каждого спринта. Представьте, что вы работаете над серверным продуктом, который можно поставлять клиентам лишь раз в три месяца. Вы по-прежнему можете разбивать работу на двухнедельные спринты, но для вас продукт будет «готов», когда вы завершите работу https://deveducation.com/ua/blog/chto-takoe-scrum-glavnye-terminy-i-ih-realizatsiia-v-rabote-kompanii/ над частью большей версии, которую вы планируете поставить целиком. Естественно, что чем больше времени уходит на выпуск ПО, тем меньше шансов у этого ПО снискать успех. Бэклог спринта— это список рабочих задач, пользовательских историй или исправлений багов, отобранных командой разработчиков для реализации в текущем цикле спринта.
править код]
Разумеется, берутся в работу самые актуальные, ценные и дорогие задачи. При этом учитывается трудоемкость задач — простые задачи есть смысл брать в работу раньше, чтобы бизнес и клиенты быстрее получили ценность. Проведение Ежедневного Скрама увеличивает вероятность, что Команда Разработки достигнет Цели Спринта. Во время Планирования Спринта Скрам-команда также формирует Цель Спринта. Цель Спринта служит необходимым ориентиром для реализации Элементов Бэклога Продукта и помогает Команде Разработки лучше понять, для чего создается Инкремент.
Эти принципы реализуются через набор особых ролей, правил, процессов и инструментов, благодаря которым команды производят продукты вдвое быстрее. Решение о готовности Инкремента продукта принимается исходя из Критериев Готовности, принятых Скрам-командой. Эти же критерии помогают Команде Разработки во время Планирования Спринта определить, сколько Элементов Бэклога Продукта ей стоит взять в работу. Элементы Бэклога Продукта, которыми будет заниматься Команда Разработки в будущем Спринте, прорабатываются так, чтобы их можно было реализовать за время одного Спринта. Эти элементы считаются “Готовыми”, чтобы быть взятыми в Спринт на Планировании.
Однако ничто не должно мешать достижению основной цели спринта — того, чего команда хочет добиться за текущий спринт. Цель каждого Спринта — обеспечить Инкремент потенциально готового к выпуску функциональности продукта, соответствующий текущим Критериям Готовности, принятым Скрам-командой. Команда Разработки поставляет Инкремент функциональности продукта каждый Спринт.
Advertise Here
